- 地方協創事業部 執行役員 兼 アキソル運営課 副管掌
- 安藤 伸晃
- 2017年 中途入社
九州大学卒業後、新卒で環境ビジネスベンチャーへ入社。
営業を経て、営業・営業企画・新規事業・採用及び教育等の各種マネージャーを歴任。
その後、人事領域をプロの中で学ぶべく、人・組織コンサルタントへ転職。福岡へ戻りゲーム会社の人事を経て、2017年、中途で株式会社ホープに入社。
2017年11月 ホープ入社 セールスプロモーション部 セールスプロモーション課へ配属 自治体広告の提案営業に従事
2018年07月 セールスイノベーション部発足、部長昇進
2019年07月 地方協創事業部へ配属、執行役員昇進 100名を超える事業部の統括に従事
2021年07月 人事部管掌役員を兼任
2024年04月 アキソル運営課 課長を兼任
2025年04月 アキソル運営課 副管掌就任
好きな食べ物はすき焼き、たこ焼き、ラーメン。好きな作家は北方謙三。好きな歴史上の人物は北畠顕家。趣味はゲーム、読書、昼寝、ドライブ、美味い物を食べに行く。
カラオケはX JAPANから舟木一夫まで。
※インタビュー記事は2024年時点のものです。
「福岡 ベンチャー 面白い」
実は前職では成果が全然出せなくて実質クビになったんです。自分のキャリアの中でクビになるなんて想像もしていなかったので、このままだとうだつの上がらないサラリーマンで一生終わるかも知れないという強烈な恐怖が芽生えて。そうなったのは全部自分が悪かったからだと腹落ちしたので、役職や給与はどうでもいいから、泥臭い現場の営業メンバーとして錆びついたものを鍛え直さなければと考えました。そこで「福岡 ベンチャー 面白い」で検索をして見つけたホープに応募しました。面接を通して「この会社が目指してるものに共感するか」「経営者である社長をリスペクトできるか」「一緒に働くメンバーを好きになれそうか」という私が大切にしたい3つの軸が満たされていると感じたので、最終的に入社を決めました。

社長へのリスペクト
「経営者である社長をリスペクトできるか」を満たすと感じた理由は大きく3つあります。
1つ目は、隠さないところです。私がこの会社に入った期は赤字予算だったのですが最終面接でその背景を聞いた時に、狙った部分も意図せずそうなってしまった部分も隠さず話してくれたので、この人は恥ずかしい部分や都合が悪い部分でも隠さない人なんだなと思えました。
2つ目が、自分が至らないことを本当に知ってると感じたところ。大学時代に会社を創って20年来経営し上場もしてる、となると世の中でも数少ないので多少驕りや自信を持ってもいいと思うんです。でも、入社当時も今も自分に至らないこと、できないことがあると言っている。謙虚で取り繕うでもなく、卑屈なわけでもなく、ただ淡々と自分が至らないと知れてるって、なかなか無いなと思います。
3つ目は、理想と現実のバランス、情熱と冷静のバランスがとてもいいなと思うところ。理念や目指すものは高いものを掲げるし、利益はそのための手段に過ぎないと思えている。それと同時に、利益を伸ばさないと絵空事だけじゃ食べていけないと知っている。理想と現実どちらかに寄り過ぎることなく、バランスよく持てている人なんだなと感じました。
社長が見極め、自分の意思で集ったメンバー
会社選びの軸のうち「一緒に働くメンバーを好きになれそうか」については、ホープにはいい人が多いなと感じています。ホープはずっと社長が最終面接に入り続けていて、かつ「人間性」を一番大切な軸において採用し続けてきた歴史があるので、私はこの会社で4社目ですが、本当に人間的に反りが合わないと感じる人が皆無だなと思います。ねじ曲がってないと言うか、ひねくれてないと言うか、そういう意味で「いい人」がホープには多いです。
また、自分の人生に責任を持てている人が多いなと思います。程度の差はあるけれど、何となく流されてとか、周りの人に勧められたから、みたいな人がほぼいない。それは社長が、自分の意思でここに居るかどうか決めて欲しいと発信し続けているからだと思いますが、自分で選んで覚悟を持ってここに居る人が多い。だから、気持ちよく本気で向き合えてる感覚があるなと思いますね。

会社の可能性
「この会社が目指してるものに共感するか」については、当時も面白そうだと思いましたし、今後も可能性がとてもあるなと思ってます。
まず、チャンスと可能性がある市場だと思っています。少子高齢化による人口減少社会という点で日本は世界でも最先端を走っていると思います。国が変わらなければいけない中において、我々は「地方自治体の問題解決」をフィールドに選んでいる。だからこそ、確実にそこに何らかのビジネスチャンスがあると思うんです。すごくチャンスと可能性のあるところで戦えているなと思います。そして、もし日本で少子高齢化による人口減少社会における行政のモデルケースみたいなものが作れたとしたら、他の先進国もいずれは突入し得る未来なので自ずと海外展開も視野に入ってくると思います。
また、我々がいま既に成熟しきった組織で優秀な人達ばかりが居るかと言えば、幸か不幸かそうでもない。組織としてもまだまだ未成熟だし、人としても伸びしろの多い人達がいっぱいいる。なので、社内の役職だったり何かのプロジェクトだったり、そういうチャンスも如何様にも取っていける。市場的にもチャンスがあり、社内の機会という意味でのチャンスもあるので、総じてすごくわくわくすると言うか、どのようにでも描いていけるような会社だなと思ってます。
仕事は手段でしかない
私自身ホープでいろんなチャンスをつかんで成長できたと感じます。前職では成果が出せなかったですし、戦略とか全く考えられなかったですし、人の育成経験もほとんどない状態でした。そこから色々な機会をもらって、最初はとても大きい服だったけど徐々にそれにフィットしていきながら気づけば100人を超える組織をマネジメントできるようになるとか、戦略が描ける、仕組みを作れるとか、「経営」や「マネジメント」について言語化して人に伝えられるとか、昔の私はできなかったことができるようになって、最低でも任された役割に対して及第点を取り続けられていることが、私の成長だなと思います。
うだつの上がらないサラリーマンで終わりたくないという強烈な危機感を覚えられたことに加えて、機会をいただけたことが、成長の要因だとも思います。本気の挑戦でしか成長はできないと思っています。私は究極的には、「自分をどこまで高められるか」に興味が向いてるんです。その手段として、仕事をやっています。手段は仕事じゃなくてもスポーツでも、音楽活動でも、ゲームでもいいかもしれません。ただ手段として仕事を選んでいて、それでもって私の「こういう存在になりたい」というものにどうやって近づけていくか、ということがすごく面白いんです。
人生の多くの時間を仕事に取られるので、仕事それ自体を目的かのように錯覚しちゃうんですけど、その人なりの豊かで幸せな人生を過ごすことが目的であり、そのための手段として働くという行為や職場という環境が存在してるだけなので、まず自分の人生を真剣に、かつワクワクしながら考えて欲しいなと思います。また、就職するにしろ意思決定は自分でしてほしいと思います。でないと、うまくいかなくなった時に他人や環境のせいにしてしまうと思いますし、周りの人と助け合うことはできても責任を取ってもらうことはできないので。皆さんにも、自分の豊かで幸せな人生を描いて、自分の責任で意思決定をしてほしいと思います。
